Архив за 04.2009

Итак…

Некоторое время назад я выступал на конференции для менеджеров программных проектов с докладом на тему мотивации и удержания лучших сотрудников. В перерыве, как обычно, завязалась оживленная дискуссия, в ходе которой руководители грустно повторяли: «да где же сейчас найти хороших людей?..»

Автор: Александр Орлов

Формирование проектной команды обычно обсуждается в аспекте создания команды внутри компании разработчика. Однако для проектов, относящихся к категории заказных разработок, обсуждать данную тему только в этом аспекте, на мой взгляд, недостаточно.

Автор: Илья Корнипаев

При общении с коллегами частенько скатываешься на тему обсуждения проектов и заказчиков. Иногда все получается «как по маслу»: тебе доверяют и твои решения легко принимаются и командой, и заказчиком; а иногда приходится буквально сражаться за каждую идею. Почему? Тут можно много и долго говорить, а можно просто сказать, что в первом случае заказчики или проектная команда «созрели». Если они «созрели», то работается намного продуктивнее и интереснее.

Автор: Геннадий Драгун

Если вы уже успели немного поруководить программистами, будучи менеджером, тим-тех лидом небольшой команды или даже директором компании по разработке ПО, то наверняка знаете, что это не такое простое дело. Причин тому много.

Автор: Александр Орлов

Сбор требований не похож на приятную прогулку по цветущему лугу, на котором вы собираете симпатичный букетик полевых цветов. Сбор требований больше похож на работу в шахте, где вы добываете руду, чтобы потом из нее выплавить немного металла…

Автор: Илья Корнипаев

Пару лет назад я сподвигся написать статью про системы управления знанием. С тех пор примерно раз в полгода мне присылают пендаля с напоминанием о том, что я обещал продолжение – мол, я закончил тем, что обозначил простую вещь – системы управления знаниями есть просто технологический придаток, помогающий фиксировать знания, перерабатывать их и произоводить синтез новых, а главное – это культура, которая способствует обмену знанием (knowledge sharing). И вот вторая часть статьи должна была быть именно про корпоративную культуру – какая она должна быть чтобы возникал этот самый knowledge sharing.

Автор: Денис Петелин

В Гродно на меня работает отличная команда разработки. Я их всех нежно люблю. Виталий Брейда – это надмозг, сочетающий лучшие качества разработчика с въедливостью тестера. Оля Махнач – бизнес-аналитик, который пишет юзер сториз так, как я бы писал сам. Причем используя мои собственные термины типа “отлуп” и “дрючок” – временами не мог отличить, где писал я, а где она. Марина Василюк делает так, что при выходе чудо-софтины багов в ней – минимум. Это при том, что многие вещи мы обсуждаем и меняем чуть ли не перед релизом. Женя Парахневич как знатный скрам-мастер неуклонно бдит над тем, чтобы все работало, молчаливо присутствуя на всех коллах. И вот про коллы я и хотел поговорить.

Автор: Денис Петелин