Архив за 11.2009

«Тем, что нельзя измерить, нельзя управлять». Измерения по проекту необходимо выполнять регулярно, не реже одного раза в 1-2 недели. Для каждого измеримого показателя должны быть определены его плановые значения. Для каждого планового значения должны быть определены три области критичности отклонений:

Допустимые отклонения. Предполагается, что никаких управляющих воздействий не требуется.
Критичные отклонения. Требуется тщательный анализ причин отклонения и [...]

Мы работаем в professional services. Смысл нашей работы очень прост: мы продаем свои умения или набор умений за деньги. Такие вот ландскнехты современности. С течением времени мы меняем места работы, расширяем набор умений и прокачиваем существующие, получая за это все более высокую оплату, – это называется карьера. Универсальным параметром, график которого описывает карьеру, является чистая [...]

Введение
Большая часть способов, используемых при сборе требований к программным системам, так или иначе связана с необходимостью взаимодействия как с представителями заказчика, так и членами проектной команды. От того, каким образом будет организовано данное взаимодействие или, иначе, насколько эффективными будут осуществляемые коммуникации.
Зачастую зависит и успех проекта в целом. В связи с этим представляется целесообразным рассмотреть теоретические [...]

- Каким инструментом вы пользовались, чтобы генерировать DTO объекты в проекте?
- Мозгом.
- Не слышал о таком. Пришли ссылку, пожалуйста.
При кажущейся абсурдности, это часть реального разговора между архитектором и ведущим разработчиком проекта. И абсурдного и удивительного в этом разговоре крайне мало. В 2001 году основатели Agile Software Development утверждали, что они ценят «индивидуумов [...]

От чего зависит успешная карьера менеджера? От способностей, образования, опыта  и личных лидерских качеств, - наверняка Вы сможете продолжить список. Но и самые лучшие менеджеры, и хорошие проекты иногда страдают из-за корпоративных интриг. Обычно об этом не рассказывают при обучении менеджеров и не пишут в книгах, но Вы можете прочитать об [...]

Автор: Аджой Кришнамурти

Данная статья ориентирована на предварительную версиюVisual Studio Team System (VSTS) 2010. Любые приведенные сведения могут быть изменены.
 

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:
Планирование работ по продукту и итерациям
Рабочая книга перечня работ по продукту
Планирование нагрузки и отчеты
Рабочая книга перечня работ в итерации
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕТЕХНОЛОГИИ:
VSTS 2010, VSTS Process for Agile Software Development 1.0

Содержание

Долгосрочное планирование
Планирование выпускаемых версий и итераций
Рабочие книги Excel VSTS 2010
Рабочая [...]

Не далее, как десять дней назад Джоэл Спольски таки еще раз описал схему, по которой его компания зарабатывает деньги:

Прекрасные условия работы притягивают отличных программистов. Те в свою очередь делают замечательный софт, который приносит компании много денег. Формула, конечно, имеет право на существование. Отчего ж нет?
Однако коллеги, работающие в заказной разработке, возможно, подумают, что это у продуктовиков [...]

Начало цикла “Защита от темных искусств”:
Часть I
Часть II
Часть III
В этот раз - универсальные правила поведения в агрессивной корпоративной среде, которые на практике никогда не подводили, и нарушения которых напротив - были почти всегда чреваты. Эта часть “защиты” получилась очень “военная”. Она содержит как комплекс оборонительных, гигиенических мер, так и руководство к наступательным [...]

Начало цикла “Защита от темных искусств”:
Часть I
Часть II
Вообще, данная дисциплина - скорее craft, чем technology. Однако в ней есть некоторые методы, приемы, которые помогут вам, так же, как, скажем, приемы рукопашного боя помогают в уличной драке.
Разберем один способ анализа ситуации, который проверен в боевых условиях и показал неплохие результаты. Он помогает спрогнозировать действия [...]