эффективность

Несколько месяцев назад я участвовал в дискуссии об организации работы программного проекта соответственно требованиям PRINCE2 и SCRUM одновременно. Главным камнем преткновения являлось следующее: на фазе инициализации согласно PRINCE2 необходимо определить финальный продукт проекта и рассчитать бюджет, что почти автоматически пересчитывается в количество командо-часов работы. По сравнению с PRINCE2, SCRUM ставит этот процесс с ног на голову: продукт «выкристаллизовывается» от спринта к спринту. Для некоторых кураторов проекта со стороны заказчика это почти равносильно культурному шоку. Общепризнанно, что точно оценить программный проект сложно, а еще сложнее «уложить» в оценку конечный продукт. Но является ли такое положение дел причиной, следствием, или просто элементом в более сложной картине? Слушая рассуждения коллег по дискуссии, меня в который раз поразила однобокость подхода к организации разработки программных проектов. Наш диалог с коллегами из проект-офиса это наглядно раскрывает.

Автор: Алексей Янчук, Константин Кондратюк