-
Асхат Уразбаев
ScrumTrek
-
- Признанный в индустрии эксперт, тренер и консультант по гибким методологиям
- Основатель и координатор сообщества AgileRussia
- Сертифицированный скрам-мастер (Certified Scrum Master)
- Заказчики: Яндекс, Afisha, Head Hunter, eSignal, TS Support, Infopulse, Luxoft, Заказные ИнформСистемы и др.
Внедрение Agile на разных этапах развития компании
Адизес сравнивает развитие организации с взрослением человека – от стадии ухаживания и зачатия до самой смерти. На разных этапах требуется по разному управлять компанией.
В последнее время (с приходом Lean) гибкие практики выходят на уровень управления организацией. Однако, как показывает опыт (сын ошибок трудных), тот Agile, который подходит молодой, полной надежд организации может совсем не подойти покрытой шрамами и растерявшей все свои зубы компании.
Мы поговорим о том, какие потребности в проектном управлении есть у компании на разных этапах ее развития, когда имеет смысл применять Agile, когда это опасно и рассмотрим несколько практических советов по управлению проектами.
